Programas de mentoring: aprendendo com a realidade canadense.

Resumo

Programas de mentoring no mundo do trabalho são colocados em prática para responder a uma ampla variedade de necessidades individuais e organizacionais. Este artigo tem dois principais objetivos. O primeiro deles é descrever os elementos da estrutura lógica proposta por Marceau e colaboradores (1992) que definem um programa de ação em oito componentes. Essa estrutura, como será evidenciada ao longo deste artigo, é de grande utilidade para os interessados em coordenar e desenvolver programas de mentoring. O segundo objetivo é exemplificar tal abordagem, referenciando-a com a rica experiência canadense transmitida pelo programa de mentoring da Fondation de l´entrepreneurship, que opera na região de Quebec dando apoio a empresários iniciantes e sustentabilidade a seus negócios.

Abstract: Mentoring program and the world of work are put in place to respond to a large range of needs, whether experienced by individuals on their career path or identified by the organization as part of its resource management. This paper has two main objectives. The first one is present the components of the logical framework proposed by Marceau, Otis and Simard (1992) that defines a program in eight components: mission, targets, goals, type of initiative, inputs, production activities, outputs, effects and repercussions. The second objective is return to the definition proposed by these authors and adapt them to refer to a relevant Canadian mentoring Program, set up by the Fondation de l´entrepreneurship, located in Quebec City.